Identifier & structurer  

Nous identifions ensemble les postes sensibles à suivre pour votre entreprise et nous créons si besoin des indicateurs que vous considérez comme les plus significatifs. Selon la périodicité de votre choix (mensuelle, trimestrielle ou situation intermédiaire…), ces indicateurs vous permettront de suivre la trajectoire de votre entreprise. 

En fonction de votre secteur d’activité et de vos objectifs, nous co-construisons un tableau de bord avec des indicateurs de gestion en réponse à vos objectifs. Quelques exemples :

> Le chiffre d’affaires,
> L’EBE (l’excédent brut d’exploitation),
> Le résultat,
> La trésorerie,
> La marge brute,
> Le retard de paiement,
> La masse salariale,
> Les créances clients et dettes fournisseurs,

Présenter & analyser  

Nous pouvons vous restituer les indicateurs utiles permettant de comprendre l’évolution de votre activité pendant un rendez-vous de pilotage, à la périodicité qui conviendrait le mieux à votre activité. La restitution pédagogique sous forme de diaporama et de rapport synthétique vous permet une parfaite compréhension.  

Evaluer & échanger

Grâce aux comparatifs budget ou N-1, il est facile de constater les écarts éventuels avec vos réalisations et projections. Il est alors plus simple d’ajuster la stratégie de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs prévus. Nos équipes vous accompagnent dans la mise en œuvre d’éventuelles actions.

Voir un exemple de tableau de bord Yzico

   Visualiser le tableau de bord